《孙子兵法》的先胜后战思想

孙子开篇讲“计”，这里的计不同于三十六计的计，三十六计的“计”是奇谋巧计，是阴谋诡计；《孙子兵法》的计，不是用计，不是奇谋巧计，而是计算的计，是讲计算，不是讲计谋。

杜牧注：

计，算也。曰：计算何事？曰：下之五事，所谓道、天、地、将、法也。于庙堂之上，先以彼我之五事计算优劣，然后定胜负。胜负既定，然后兴师动众。用兵之道，莫先此五事，故为首篇耳。

孙子的“计”，是计算实力的对比，对比计算的，书中有谈到五项，叫“五事七计”。五事，是道、天、地、将、法。七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治。计的目的是什么呢？是为了知胜。比较这五个方面，七个科目，在战前就能判断胜负。计算比较后，就知道有没有“胜算”。是谓：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”

孙子进而在第四篇“军行篇”更明确提出“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”的先胜后战的思想。“先胜而后求战”就是在了解彼此强弱胜负之情的基础上，有充分的应敌准备，“先为不可胜，以待敌之可胜”，使自己立于不败之地，有把握的取胜而后求战，反对那种既不做周密考虑，又盲目自信轻敌的“先战而后求胜”的错误做法。

落到我们做产品上，对大的产品方向和未来的产品形态我们必须结合当前行业发展趋势、产品特性、用户群体特征、公司资源、团队现状等等各方面先做好充分的研究，做到先算、先充分的算，之后我们才可能找到一条正确的产品可行性的方向，然后求战着手开发和运营产品，只有这样踩在一条正确的道上，先胜而后求战我们才能够立于不败之地取得成功。