关于挽留提离职的人员

Posted on Thu 11 May 2017 in 杂谈 • 1 min read

V站上关于离职被挽留,求大大们给点建议我的回答概括如下:

  1. 公司为挽留你做较大幅度的薪资调整操作难度大,不是说公司付不起这增加的部分工资,而是公司不好处理后面其他人员提离职。

  2. 新招人有时间成本,挽留是更多的是因为公司要尽量降低人员流失带来的风险,要搞清楚挽留你的关键原因?

  3. 通常一个人提出了离职后,被公司增加薪酬待遇挽留下来的都不长久。提离职就可以涨薪你让辛勤工作的人怎么想,后面自己不提离职就薪资不再长了自己又怎么想,即使留下来了后面也免不了再提离职、再调薪、再提离职、终于公司无法满足你的需求而离职的怪圈。

  4. 一个公司在员工提离职时才想到加薪挽留,一定程度上是公司无能的表现。

搜了下知乎上的同类问题,发现Ivony在提离职被老板加薪挽留,该怎么办?中的回答很有借鉴意义:

  • 提出离职之前,应当先提出加薪申请
  • 提出离职之时,一定要果决,理由必须是私人原因
  • 没有什么公司是不操蛋的,你去哪个公司都有操蛋的事情,多少、程度和方面的不同而已
  • 是去是留,选择前慎重,选择后珍重

余世维在《成功经理人》讲座里曾提到他对待员工提离职的一套做法,大意是只要主动提出离职的一律现场签字一个留,他的做法或许有些偏激,但从公司经营的角度讲,未尝不是办法的办法,个人比较赞同他这一套,但是要能贯彻执行这一套需要公司能够做到:

  • 定期&尽早地发现并提拔优秀人才
  • 提前做好不可或缺的关键岗位的后备人员储备
  • 应提前灌输“提出离职一律不留”到员工认知中

但要做到以上三点很不容易,重要人员提离职绝对是个棘手的问题,老板也不好当啊!