关于挽留提离职的人员

V站上关于离职被挽留，求大大们给点建议我的回答概括如下：

1. 公司为挽留你做较大幅度的薪资调整操作难度大，不是说公司付不起这增加的部分工资，而是公司不好处理后面其他人员提离职。

2. 新招人有时间成本，挽留是更多的是因为公司要尽量降低人员流失带来的风险，要搞清楚挽留你的关键原因？

3. 通常一个人提出了离职后，被公司增加薪酬待遇挽留下来的都不长久。提离职就可以涨薪你让辛勤工作的人怎么想，后面自己不提离职就薪资不再长了自己又怎么想，即使留下来了后面也免不了再提离职、再调薪、再提离职、终于公司无法满足你的需求而离职的怪圈。

4. 一个公司在员工提离职时才想到加薪挽留，一定程度上是公司无能的表现。

搜了下知乎上的同类问题，发现Ivony在提离职被老板加薪挽留，该怎么办？中的回答很有借鉴意义：

• 提出离职之前，应当先提出加薪申请
• 提出离职之时，一定要果决，理由必须是私人原因
• 没有什么公司是不操蛋的，你去哪个公司都有操蛋的事情，多少、程度和方面的不同而已
• 是去是留，选择前慎重，选择后珍重

余世维在《成功经理人》讲座里曾提到他对待员工提离职的一套做法，大意是只要主动提出离职的一律现场签字一个留，他的做法或许有些偏激，但从公司经营的角度讲，未尝不是办法的办法，个人比较赞同他这一套，但是要能贯彻执行这一套需要公司能够做到：

• 定期&尽早地发现并提拔优秀人才
• 提前做好不可或缺的关键岗位的后备人员储备
• 应提前灌输“提出离职一律不留”到员工认知中

但要做到以上三点很不容易，重要人员提离职绝对是个棘手的问题，老板也不好当啊！