刘邦的用人艺术

Posted on Thu 07 September 2017 in 杂谈 • 1 min read

刘邦以草根(一介亭长)之身短短七年时间就夺取了天下,立下了两汉四百年的宏伟基业,七年时间刘邦参与推翻了秦二世的暴政、垓下一战发动韩信、彭越击败了不可一世的西楚霸王项羽,在与大臣聊天总结自己成功的经验时,刘邦不无自豪的说:

夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;
填国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;
连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。

三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我禽也。

这几句话是刘邦用人艺术的精髓,是用人的至高境界,我的理解它包含以下几层意思:

  • 成事核心在于用人,能用好人才者胜,不能用好人才者败;
  • 用人核心在于国士,能用好国士者胜,不能用好国士者败;
  • 老板懂的要广,核心业务多少得懂些,这样方能识人用人;
  • 老板不需要比关键先生更懂核心业务,要有宽广的胸怀能容手下业务能力比自己强;
  • 老板不需要亲力亲为撸起袖子自己干,事实上刘邦自己带兵跟项羽干架总输的很惨;
  • 老板要能充分认识到自己能力的不足,放心大胆的放权将业务交给最擅长的人去干。

朱立南谈CEO的角色意识的文章中关于识人用人有类似的观点:

创业早期,CEO几乎各方面都是最行的,市场也好、销售也好、甚至产品也好。当企业规模做大以后,你必须得意识到,如果这个企业价值链所有的环节你都是最行的,就会出现两个问题:

  • 第一、你可能是公司最行的,但不是业界,也不是市场上最好的;

  • 第二、公司没有一个真正好的体系来支持,让你能腾出精力考虑对未来发展最重要的事情,比如说战略,比如说组织。

所以要刻意的让自己放弃掉一些其实你比较擅长的事情,回归到一个CEO应该做的一些工作上,我觉得这也是自我认知和自我调整的一个过程。这里面也有一个尴尬的地方,可能你会有一个阶段,当你找到人或者内部培养人,在这方面不如你,你很忍不住要自己动手。比如说一个市场活动,你请他做了,他把预案告诉你,你一看,实在跟你的水平差距很大,恨不得我来做一份更好的。这个阶段你怎么抑制住自己的冲动,去帮助这个人能够成为这个行业里面最好的人,或者找更好的人替代他。

总之,CEO有的时候要非常注意的就是,要抑制住自己所谓的长项,回归到自己做事情的本质上去,在相关领域里面找到最合适的人形成一股合力,促进企业整体能力的提升。这一点特别重要。

刘邦的用人艺术还有很多可以去讲,今天先挑最具代表的一个,以后可以再展开说说。