刘邦的用人艺术：论三杰

刘邦以草根(一介亭长)之身短短七年时间就夺取了天下，立下了两汉四百年的宏伟基业，七年时间刘邦参与推翻了秦二世的暴政、垓下一战发动韩信、彭越击败了不可一世的西楚霸王项羽，在与大臣聊天总结自己成功的经验时，刘邦不无自豪的说：

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；
填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；
连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。

这几句话是刘邦用人艺术的精髓，是用人的至高境界，我的理解它包含以下几层意思：

• 成事核心在于用人，能用好人才者胜，不能用好人才者败；
• 用人核心在于国士，能用好国士者胜，不能用好国士者败；
• 老板懂的要广，核心业务多少得懂些，这样方能识人用人；
• 老板不需要比关键先生更懂核心业务，要有宽广的胸怀能容手下业务能力比自己强；
• 老板不需要亲力亲为撸起袖子自己干，事实上刘邦自己带兵跟项羽干架总输的很惨；
• 老板要能充分认识到自己能力的不足，放心大胆的放权将业务交给最擅长的人去干。

朱立南谈CEO的角色意识的文章中关于识人用人有类似的观点：

创业早期，CEO几乎各方面都是最行的，市场也好、销售也好、甚至产品也好。当企业规模做大以后，你必须得意识到，如果这个企业价值链所有的环节你都是最行的，就会出现两个问题：

• 第一、你可能是公司最行的，但不是业界，也不是市场上最好的；

• 第二、公司没有一个真正好的体系来支持，让你能腾出精力考虑对未来发展最重要的事情，比如说战略，比如说组织。

所以要刻意的让自己放弃掉一些其实你比较擅长的事情，回归到一个CEO应该做的一些工作上，我觉得这也是自我认知和自我调整的一个过程。这里面也有一个尴尬的地方，可能你会有一个阶段，当你找到人或者内部培养人，在这方面不如你，你很忍不住要自己动手。比如说一个市场活动，你请他做了，他把预案告诉你，你一看，实在跟你的水平差距很大，恨不得我来做一份更好的。这个阶段你怎么抑制住自己的冲动，去帮助这个人能够成为这个行业里面最好的人，或者找更好的人替代他。

总之，CEO有的时候要非常注意的就是，要抑制住自己所谓的长项，回归到自己做事情的本质上去，在相关领域里面找到最合适的人形成一股合力，促进企业整体能力的提升。这一点特别重要。

刘邦的用人艺术还有很多可以去讲，今天先挑最具代表的一个，以后可以再展开说说。