谋定而后动

孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。”

在做一事之前，谋算在前，执行在后。如最近朋友在做的一件产品上，目前的状态我以为谋的还不太够，产品的定位、形态、功能思考的不是很清楚的情况下，却已经在马不停蹄的前行，大事未考虑清楚的情况下，钻进小事情上去很容易跳不出不来，因为在小事情上一是会耗费大量的精力，减少了对大问题的思考；二是小事很容易看到成果和进展，小成功的喜悦会掩盖掉深层次的问题。

我过往的项目经验也有深刻的教训，开发掌游圈的时候，亲自去开发2.0版本的功能代码，纠结于产品的每一个设计小细节，这过程中产生了许多问题，如：导致了后端开发人员的项目参与感很低；对掌游圈和整个公司的未来思考不够。现在回过头来看，产品都已经关闭了，当时写的代码、纠结的功能设计、UI是否对齐等等问题，全部都不重要，最重要的问题倒是当时应该怎么样才能使团队能够积极和谐的为公司发展做贡献，怎么样才可以让公司活下来。

只有谋定而后动才有最大的可能性把事情做成。